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操办奥运会的人都是新手,建联镜这与奥委会的选择有关。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,罕见好抢出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
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高差什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,易建除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,易建几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
第二个主要原因:品老越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
第一是探路者,气引没有经验可循,未知的风险不可控。摘要:山易为什么许多大项目,山易无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
一个项目拖的时间越长,建联镜不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼在《思考,罕见好抢快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,罕见好抢就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,同框奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。两联衣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。